Photo: Colin Lee / Unsplash 평택 지역에서 상가주택을 매입해 1·2층에는 카페를 직접 운영하고, 3·4층은 임대를 놓으며 5층에 거주하는 방식을 구상하고 있습니다. 다만 금액도 자리도 쉽지 않을 것 같아 아직 고민이 많습니다. 수술 후 실직의 시간을 지나 살림을 다시 짜고 있는 입장에서, 카페 운영이 뜻대로 되지 않을 때를 대비해 임대 수익으로 버틸 수 있는 구조를 고민하게 되었습니다. 상가주택 창업이 가진 복합적인 위험과 기회 상가주택은 주거와 상업 공간이 결합된 형태이기에 창업과 주거를 동시에 해결할 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 카페라는 업종은 고정비가 많이 들고 매출 변동성이 큽니다. 저 또한 재테크를 공부하며 느낀 점은, 한 가지 수익원에만 의존할 경우 예기치 못한 상황에서 살림이 크게 흔들릴 수 있다는 것입니다. 따라서 카페가 원활하게 운영되지 않더라도 건물의 임대 수익이 고정적인 현금 흐름을 만들어줄 수 있는 구조인지 반드시 따져봐야 합니다. 이는 단순히 카페 매출만을 보고 창업을 결정하는 것과는 차원이 다른 접근입니다. 임대 수요가 없는 지역에서의 건물 매입은 오히려 독이 될 수 있으므로, 해당 지역의 인구 유입 추이와 상권의 지속 가능성을 객관적인 지표로 확인해야 합니다. Photo: RR Abrot / Unsplash 카페 운영과 임대 수익의 균형을 맞추는 법 카페 창업을 준비할 때 가장 큰 오해 중 하나는 카페 매출만으로 건물의 대출 이자와 운영비를 모두 감당할 수 있을 것이라 믿는 것입니다. 하지만 실제로는 카페 운영에 들어가는 재료비, 인건비, 관리비 등을 제외하면 순이익은 예상보다 낮을 수 있습니다. 이때 3·4층의 임대 수익은 매우 중요한 안전판이 됩니다. 건물을 매입할 때는 내가 거주할 공간을 제외하고, 임대 수익이 대출 원리금 상환액의 어느 정도를 커버할 수 있는지 시뮬레이션해야 합니다. 만약 카페 매출이 적자일 때 임대 수익만으로 최소한의 건물 유지비와 대출 이자를 낼 수 없다면, 그...